Amb els anys he anat catalogant les empreses en estadis que en varien el seu funcionament i necessitats. No estic parlant de les populars classificacions basades en resultats que divideixen les empreses entre gaseles, vaques o estrelles, entre d’altres noms curiosos, sinó d’acostar-me a les necessitats que les mateixes per assolir el seu objectiu empresarial. És per això que la meva classificació té noms dirigits a entendre el moment en el qual es troben i les necessitats que habitualment tenen:
Crear: tenen una visió o objectiu i proven de desenvolupar-la en un pla de creixement del negoci. Acostumen a necessitar ajut en aspectes del dia a dia (com la preparació dels impostos o la comptabilitat) i també un entrenament exhaustiu en aspectes empresarials i legals, que els permetin d’assentar-se amb garanties.
Créixer: estan en la fase de desenvolupament del pla i tracten de fer créixer el negoci i els beneficis, pel que requereixen d’un entrenament basat en els sistemes i les claus de creixement que els permetin guanyar cos, amb una millora de la seva tresoreria.
Realitzar: l’empresari es centra en l’assoliment de la missió i l’objectiu que perseguia des del principi, per això és important la creació de patrimoni i valor empresarial, així com l’eficient retirada de capital cap a l’empresari, que li permeti gaudir d’allò creat i anar creant un patrimoni personal. És per això que en aquesta fase és important que l’empresa tingui clar el seu valor i treballi per assolir el retorn de la inversió de l’emrpesari a les butxaques d’aquest.
Protegir: l’estratègia de creixement ha funcionat i passen a tenir una bona salut financera i un negoci rendible, però ara cal assentar aquest negoci per a protegir-lo a base de donar valor al patrimoni empresarial i personal (dels empresaris) amb una eficient planificació fiscal que ajudi a protegir-se, també de l’administració pública.
Aquestes fases poden ser més o menys llargues en funció de molts aspetces, però és important delimitar-les correctament, a fi i efecte de poder avaluar els resultats del dia a dia, amb un objectiu a la vista, que pot ser qualsevol d’aquests quatre, o un de diferent creat per vosaltres. En tot cas, però, és important tenir ben definida la nostra missió com a empresa i el nostre objectiu com a empresari, més enllà de garantir-nos un lloc de treball, que és un error comú a l’empresariat que caldria corregir si volem crear un gran negoci (que no vol dir una gran empresa) que ens permeti de fer créixer el nostre patrimoni, per després poder-lo gaudir personalment.